1. 왜 DX화로 사업 재생이 가능한가?

DX라는 말은 최근 몇 년 동안 자주 듣지만 "작은 효율화"라는 맥락에서 사용되는 경우가 많다고 생각합니다.

그러나 약간의 효율화는 단지 툴이나 시스템 도입에 지나지 않고, DX의 의도하는 것과는 다릅니다.

 

우리가 생각하는 DX는 “ 비즈니스 모델의 재검토를 디지털 솔루션을 통해 실시하는 것 ”이라고 정의하고 있습니다.

 

구체적인 1차 산업에 있어서의 DX의 사례로서는 이하와 같은 비즈니스 전환이라고 생각하고 있습니다.

• 야채 매매에 관련된 업무의 대부분을 자동화해, 몇 명으로 100명 정도의 조직과 싸우는 비즈니스 모델을 만든다

• 직원은 모두가 현장 작업에 종사하고 이익이 낳지 않는 간접 부문을 DX화로 제로로 한다

• 재고를 실시간으로 외부 거래처에 공개해, IKEA형의 야채 도매업자가 된다

 

따라서 비즈니스 모델 자체를 디지털화를 통해 전환하는 것을 의미합니다.

 

즉 DX화가 조금 편해진다. 라는 문맥이 아니라, DX화=사업 재생의 전략 툴 이라고 파악하고 있습니다.

 

2. 사업 재생 성공 사례

당사가 다루는 DX의 성공 사례는 수발주 부문의 자동화입니다.

수주 부문·경리 부문·현장 관리 부문의 공통 업무를 통합해, 인원의 최적화를 도모합니다. 최단으로 결과가 나온 사례에서는 1개월 정도로 비용 절감 효과를 실감할 수 있습니다. 이것은 항상 적자 체질을 흑자 전환하는 데 성공했습니다.

 

▶︎사례 1: 야채 가공·중매업

Before) 10명이 넘는 발주 사무 체제: 필기 전표나 엑셀 등을 구사해 정보 관리

After) 3명 체제로 슬림화: 주문 관리부터 청구 관리까지 3부서를 1부서로 통합하여 인원을 최적화

 

▶︎사례 2: 농업생산법인 그룹 3사

Before) 3사에서 2명의 정직원을 갖고 경리나 주문 업무를 실시하고 있었다

After) 사무 1명이 주 절반의 작업으로 단축