<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[DXONE株式会社]]></title><description><![CDATA[DXONEは一次産業に特化したDXソリューションファームです。農業林業漁業といった分野の中小企業が日々使えるツールを提供するだけでなく、それによる経営の効率化と収益体質の強化を図ります。]]></description><link>https://www.dxone.co.jp/blog</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Sat, 30 May 2026 08:55:54 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.dxone.co.jp/ko/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[赤字企業改善：赤字企業の業務を改善して収益を回復する方法]]></title><description><![CDATA[赤字に苦しむ企業は多い。特に一次産業の野菜卸売市場では、利益を出すのが難しい。だが、業務を見直し、改善すれば収益は必ず回復する。私はこれまで多くの赤字企業の現場を見てきた。そこで得た知見をもとに、具体的な改善策を紹介する。 赤字企業改善の基本戦略 赤字企業の業務改善は、単なるコストカットではない。根本的な業務プロセスの見直しが必要だ。以下のポイントを押さえよう。 現状分析を徹底する    売上、コスト、業務フローを細かく洗い出す。数字に基づく判断が重要だ。  無駄な業務を排除する    重複作業や非効率な手順を見つけて削減する。  業務の自動化・デジタル化を進める    手作業を減らし、ミスを防ぐ。  従業員の意識改革を促す    変化に抵抗する人もいる。だが、全員が改善に向かうことが成功の鍵だ。  これらを踏まえ、具体的な改善策を次に示す。 業務フローの見直しと効率化 業務フローの無駄をなくすことは、赤字企業改善の最初の一歩だ。例えば、野菜の入荷から出荷までの流れを細かく分解し、どこに時間やコストがかかっているかを調査する。 入荷検品の簡素化   ...]]></description><link>https://www.dxone.co.jp/post/%E8%B5%A4%E5%AD%97%E4%BC%81%E6%A5%AD%E6%94%B9%E5%96%84%EF%BC%9A%E8%B5%A4%E5%AD%97%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%81%AE%E6%A5%AD%E5%8B%99%E3%82%92%E6%94%B9%E5%96%84%E3%81%97%E3%81%A6%E5%8F%8E%E7%9B%8A%E3%82%92%E5%9B%9E%E5%BE%A9%E3%81%99%E3%82%8B%E6%96%B9%E6%B3%95</link><guid isPermaLink="false">6a0b9d018ba6aec9a8110c92</guid><pubDate>Mon, 25 May 2026 00:20:05 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/fe8c91_8912858b44364b7385f16522e1056744~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_576,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>鹿谷 祐介</dc:creator></item></channel></rss>