1、为什么可以通过DX转型实现业务盘活？

近年来，我经常听到 DX 这个词，但我认为它经常被用在“略微提高效率”的背景下。

但效率的小幅提升只是单纯的工具和系统的引入，与DX的本意不同。

 

我们公司将 DX 定义为“通过数字解决方案审查商业模式。”

 

我们认为以下业务转型是第一产业中DX的例子。

• 将许多与蔬菜买卖相关的任务自动化，并创建一种业务模式，让几个人可以与大约 100 人的组织竞争。

• 所有员工都将从事现场工作，不产生利润的间接部门将被DX淘汰。

• 向外部业务伙伴实时披露库存，成为宜家式的蔬菜批发商

 

这是指通过数字化来改变商业模式本身。

 

换句话说，DX 转换变得更加容易一些。与此不同的是，我们将DX 转换视为业务振兴的战略工具。

 

2. 企业振兴成功案例

我们公司处理DX的一个成功例子是订购部门的自动化。

我们将订单部门、会计部门、现场管理部门的共同业务进行整合，优化人员。如果在最短的时间内取得成果，一个月左右就能感受到成本降低的效果。结果，我们成功地将持续的赤字结构转变为盈余。

 

▶︎案例1：蔬菜加工/中间批发公司

之前）10人以上订购办公系统：使用手写条和Excel进行信息管理（还在努力完成）

之后）精简结构至3人：人员优化，从订单管理到计费管理，将3个部门整合为1个部门。

 

▶︎案例2：三个农业生产企业集团

之前）3家公司有两名全职员工，负责会计和订购工作。

之后）一名上班族将工作时间缩短为半周（剩余时间用于现场工作，减少现场兼职成本）